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公司要闻
方菊明李文涛检查巧家县金沙江白鹤滩水电站移民搬迁工程项目
发布时间:2019/11/12 0:00:00 来源:本站 浏览次数:541次

11月7日至8日,公司党委副书记、董事长方菊明,党委副书记、副董事长、总经理李文涛到巧家县金沙江白鹤滩水电站移民搬迁工程项目检查指导。公司总工程师宁宏翔,副总经理蒋卫青,年轻副总经理、直管十二部经理张玥,以及相关职能部门、各参建单位负责人陪同检查。在深入项目金塘、北门两个地块查看现场情况后,组织召开项目推进会。张玥主持会议。

会上,主要领导认真听取了相关职能部门、各参建单位负责人对项目整体推进情况作的汇报,详细了解了“保节点”措施、桩基础施工情况、铝模准备、新型悬挑式脚手架以及劳动力资源选配等问题。

围绕项目金塘、北门两个片区的推进情况及集团近期节点考核目标,方菊明提出以下五个方面的要求:

第一,抢抓进度。一是围绕巧家项目总的交工时间抢抓进度。2号先行地块工期目标是2020年6月30日,项目总的交工时间是2020年10月30日。考虑到春节假期和节后当地气候变化带来的影响,从现在到2号先行地块“6.30”节点不足8个月。要在不到一年的时间里,把整个项目全部建完,工期非常紧张。目前,北门片区进度严重滞后,施工现场形象不佳,要求项目围绕“6.30”和“10.30”目标,倒排进度计划,突出周计划,明确“桩基施工完工-筏板完工-正负零以下结构完工-主体完工”4个工程控制节点时间,并细化到每一天。公司将该项目列为重点督导项目,针对周计划和工程节点控制目标,要求生产管理部门加强节点考核,纪检监察部门加强督导。一旦周计划有滞后,必须有补救措施。二是结合近期铝模板前期准备工作要抢抓进度。集团领导高度重视巧家项目铝模的推广应用,陈文山董事长将在近期深入项目考察调研。公司重点是北门片区,必须确保本月15号之前7栋和8栋两个栋号的模板全部进场;必须保证本月20号之前铝模版试拼装成功,并在整个二号地块有条件的栋号全部铺开;必须确保其他六个栋号筏板全部浇筑完毕;必须保证后行地块模板陆续进场。

第二,加快铝模板配模图和打包图的编制,确保铝模板及时进场。在收到设计图纸后,由公司总工程师牵头,公司技术部分负责,确保10天以内将配模图和打包图提交给科保模架公司。科保模架公司确保15天以内生产出来,提供到施工现场。针对铝模板的配模图和打包图的编制,要坚持“成熟一个栋号就出一个栋号,成熟一个片区就出一个片区”的要求,加快铝模生产,确保及时进场,确保2号先行地块剩余栋号负二层在11月20号前铝模进场,全部栋号负一层11月26号前铝模进场。

第三,落实劳务队伍招标工作。今年以来,劳动力资源紧缺,劳动力已经成为制约项目推进的主要因素,各参建单位要在下周之内完成劳务招标工作,基层领导班子亲自落实。劳务队伍选择要提前报公司审核,坚决杜绝因为“先干活,后招标”造成劳务队伍管理难的被动局面。要求成本合约部加强与总承包一部进一步沟通,确保劳务招标工作下周内完成。

第四,确定4个技术方面的问题,确保后续工作正常推进。一是预制楼梯的使用问题。明确先行地块地下室部分和金塘片区不考虑使用预制楼梯;北门片区从成本和进度两个方面考虑,选择某一个地块使用预制楼梯。要求公司技术部门要抓紧和集团相关部门做好对接,及时确定方案,避免耽误后续塔吊安装布置,影响工期。二是北门片区桩基施工地质条件变化问题。相关单位必须及时主动和公司技术部门对接,拿出具体方案,不能单纯依靠或者等待设计单位或指挥部,以免延误工期。三是地下室施工铝模板层高超过3.2米的,要按照危大工程管理要求编制技术方案,经过公司方案审批流程审批后才能实施。四是安装单位和土建单位的沟通配合问题。水电专业在编制铝合金模板排版图之前,水电、土建双方要及时对接积极沟通。

第五,做好项目文明施工,树立形象。一是巧家项目是一项民生工程、政治工程,关注度高。公司承建的金塘和北门两个地块综合条件较好,要求参建基层单位紧紧围绕“四保一控一树”管理目标,按照文明施工要求,确保该投入的必须要投入,该硬化的道路必须要硬化。二是巧家项目是公司项目中的重中之重,项目党建和生产要同步进行,项目推进过程中各方面的“角色”必须同步:项目进度、质量、文明施工、宣传标识、党建等方面都要同步推进。

会上,李文涛对项目最近一周取得的改观给予肯定,围绕项目下一步重点工作,李文涛提出以下六个方面的要求:

第一,进一步统一思想,调整工作思路和方法。铝合金模板在集团范围内的大力推广应用,是集团核心业务的创新与革命,是集团推广应用“四新技术”的重要举措。公司各参建基层单位要进一步统一思想,摒弃前期铝模版使用时的犹豫纠结思想。各参建单位要进一步加快项目进度,加大人、材、机械组织,特别是劳动力组织,决策果断,行动迅速,坚决杜绝铝模组织使用中的“等、靠、要”思想。工作思路和工作方法要深入细致。

第二,统筹策划,细化节点目标。一是尽快编制整个项目大的施工组织设计,确定大的节点目标,确定合理的流水施工段。二是细化各阶段控制计划节点目标,细化措施。三是明确2号先行地块楼梯采用现浇楼梯,防止主体班组进场以后,楼梯、模板不配套。四是各类专项方案的编制要与经济工作紧密结合,从技术方案上考虑,合理编制赶工措施,方案要为下一步计算措施费用提供依据。五是及时完善相关基础资料,为经济签证提供有力支撑。六是加强资源储备。从实力、价格、信誉等方面综合考虑,选择劳务班组,尽快完善招标及合同签订。七是用工单元要尽量划分得小一些。八是单价的确定,既要合理又要统一,避免各相邻栋号、地块劳务队伍为因为单价不统一产生不和谐因素。九是砂石地材、砖等材料物资的供应保障要提前深入市场进行了解,充分考虑生产能力、供应能力,提前策划储备。

第三,近期要抓好以下三项重点工作:一是2号先行地块7栋号确保11月15号之前铝模板全部进场;确保11月20号之前要有一半的铝模板进场,确保底板全部浇筑完毕。二是铝模的配模工作,由公司技术部门牵头统一安排,统一指挥,提前统筹考虑,深入细致,与班组充分沟通。要认真总结经验,铝模生产打包运到现场后,堆放要科学有序。三是桩基施工完成率与其他地块单位完成率相比,差距较大。1号地块加快地质变更处理,立即采取措施,加快推进;3号地块,在下周内组织8-10台桩机到场,加快桩基施工进度。

第四,强化质量安全管控。一是塔式起重机、桩机等大型机械设备从进场检验到过程管控,每个环节都要严格落实,并将其作为项目近期安全管控的重点。二是高标准、严要求推广铝模使用,提升外部形象。三是提升现场文明施工水平。现场的内部道路设置要永临结合,临建标识标牌、企业文化、党建工作、扬尘治理等做实做细。四是严格落实农民工实名制管理。

第五,强化监督考核,强化责任落实。要把项目大的节点目标确定以后,细化每一个周的节点计划,并按节点和计划强化监督考核。对外沟通与对接要统一口径,从各参建单位抽调生产、质量、经济、技术、预算等管理人员,组建大项目管理团队,分工明确,责任明确。

第六,强化沟通协调。一是加强同总包单位的沟通协调,争取获得指挥部的更大的理解和支持。二是加强与科保模架公司、设计单位、安装单位和劳务专业分包单位的协调沟通,形成合力,加快推进项目建设。

会上,与会领导结合分管工作,对项目下一步工作做了具体布置和要求。

(记者:淮筱斌 编辑:胡建平)




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