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公司要闻
公司召开2019年三季度生产会
发布时间:2019/10/23 0:00:00 来源:本站 浏览次数:612次

1021日,公司召开2019年三季度生产会。公司党委书记、副董事长李曙斌,党委副书记、副董事长、总经理李文涛等领导班子成员、相关职能部门负责人、各基层单位领导班子成员参加会议。公司副总经理蒋卫青主持会议。

会议通报了公司2019年三季度生产、技术、质量、安全、试验计量等工作情况,并对四季度相关工作做了详细部署。前三季度,公司完成营收87.07亿元,占全年生产营收计划的75.06%,项目建设稳步推进。

李曙斌在总结讲话中充分肯定了公司在生产、质量、安全工作方面取得的成绩,指出会议对前期工作中存在的问题、困难进行了全面梳理,提出具有针对性的整改要求,并结合四季度工作目标提出三个方面的要求:一是坚定信心,提高政治站位,全面完成好各项目标任务。要求基层单位在年底收官之际,紧紧围绕《生产责任状》做好对照检查、查缺补漏工作,在良好的生产条件、市场环境下,进一步坚定信心,抢抓四季度施工有利时机,确保全面完成各项目标任务。

二是保安全、保质量,全面掀起四季度生产高潮。四季度是施工黄金季,在严防死守确保安全、质量的前提下,快速调配资源,掀起生产建设高潮,确保全年营收指标完成。特别要高度重视“能通全通”、易地扶贫搬迁等政治性工程,在急难险重任务中攻坚克难,体现出总承包公司的政治担当。

三是抓结算、抓清欠,全力以赴确保稳定。要高度重视竣工结算、收款清欠工作,加大清收力度,做到早谋划、早策划、早准备,制定工作计划、落实工作目标。

针对四季度生产工作,李文涛提出五个方面工作要求:

第一,要进一步强化生产组织,加强资源配置,确保全面完成公司生产营收指标。针对公司下达的生产指标,各基层单位要进一步分解细化,抢抓四季度施工黄金期。一是抓好重点项目、大项目建设推进,提前部署,统筹谋划。二是按照“能通全通”部署要求,确保各高速项目节点目标按期完成。确保保施“10.25”主体工程节点目标,确保香丽、六兰“12.30”节点目标,同时加快推进元蔓、蒙屏、昭泸控制性节点目标顺利实现。三是易地搬迁项目要确保呢噜坪“10.30”、昭阳区红路安置点“11.30”节点目标,做好收尾阶段质量管控。四是加大省外项目建设推进力度,江西、安徽片区在建项目是公司营收的重要支撑。五是加强商贸、租赁板块生产经营,确保指标完成。

第二,在抢抓生产的同时,要持续强化安全、质量管控。在保证安全、质量的前提下,有序、稳步推进,加大对桥梁、隧道、高边坡、大型机械设备、爬架、临电等危大工程重点危险源的管控力度,抓实三级管理责任落实。一是冬季施工质量控制措施要到位。二是要加大商品混凝土的管控力度,加强原材料的质量管控。三是严格方案执行,强化方案的编审批质量,提升方案操作性和实施性。四是通过新技术新工艺的推广应用,确保施工质量、安全。

第三,持续加强“六大专项整治”力度。结合专项整治工作,四季度要进一步细化措施,强化管理,不断总结,持续改进提升。

第四,强化责任的执行落实,加大整改惩处力度。针对项目反映出的问题,机关相关职能部门和各基层单位主要领导要深入现场,切实加强监督指导,切实解决实际问题。

第五,坚定信心,真抓实干,把各项工作落到实处,全面完成公司各项指标任务。


(记者:凌绍康 编辑:胡建平)




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